野生程序员是指仅凭对计算机开发的兴趣进入这个行业，从前端到后台一手包揽，但各方面能力都不精通的人。野生程序员有很强大的单兵作战能力，但是在编入“正规军”之后，可能会不适应新的做事方法。 　　遭遇“野生程序员” 　　腾讯公司内部的团队很多，在团队管理上有项目和专业两个维度。也就是说，有些团队是项目维度的，整个团队共同维护一个产品，成员来自不同的职业岗位；有些团队是专业维度的，比如一个组都是前端工程师，维护不同的产品。......
2015-11-13 15:55:15

      高效能的团队建设，需要建设团队意识（家庭式氛围），将每个人的成长（价值提升）与团队的事业联系在一起，加上技能的培训，这些都是优质高效团队的必要条件。 主要有三大要素： 1.人才。       对于许多团队来说，招募成员只是初步——毕竟只能是设置基础条件，而实践中有一个技术性的问题是，往往在面试的时候所获取的面试者的信息是非常有限的。 人才是构建优秀团队的第一要素。以人为......
2015-11-10 14:16:13

一些关于团队建设和个人成长的观点总结，来自团队餐会中各位同事的观点，感觉挺有代表性，所以分享出来 不涉及任何公司隐私 1).当感觉团队氛围不对，或者某些做法有问题，或者对一件事情的做法存在不同意见时，每个人都有责任在第一时间表达出来，目标是为了让团队变得更好；2).要输出好的文档和接口 及时输出文档，输出好的文档，能极大提高团队的效率 一个团队就像一支球队，你希望别人给你的传球接起来很舒服，你传给别人......
2015-11-10 14:12:20

技术人才需要什么        时下的职场里，流行着一句话“事少，钱多，离家近”，指的就是求职者对于一份理想中的工作的诉求，正确与否先不做判定，从这句话中我们可以分析出，求职者最关注的三大核心问题是：工作强度是否适中、待遇报酬是否优厚、公司离家的交通是否便捷。        对于技术人员来说，除了这些基本诉求之外，还有一些作为脑力劳动者特有的需求，了解这些需求，有助于......
2015-11-10 14:10:29

一次某用户在使用系统时候碰到一个问题，但不确认是系统的bug，于是问题通过各级的微博@消息反馈到产品与技术团队。在反馈链中，每一个同事都需要确认一下自己是否也出现这个问题，以便确认是否属实以及问题的范围（你可以理解互联网的从业人员为什么那么忙了）。当这个@消息最终传递到当事的工程师手里，他也需将描述的问题再测试一遍，如果不能重现，问题就变得更加复杂，工程师需要从一堆海量的日志去定位当时用户出现这种现象......
2015-11-09 16:51:29

技术主管新年想得最多的一件事必定是如何比上一年做得更好。宏大的目标设定每个团队都会做，谈几个不引人注意的小问题。1、主动与被动见过一些技术团队将计划定义为“按时完成需求”，需求驱动并没有什么不对，但是研发工作仅考虑被动需求的话是很难做好。之前完成的许多需求有什么共性？延误的项目有哪些原因？经常出问题/bug/故障的项目/功能/模块是哪些？代码、关键路径、架构中有哪些已知的缺陷？用户不容易发现，但是已经......
2015-11-09 16:51:05

当一个app不好用时候，用户会说团队的产品不行；当系统可用性有问题时（比如访问慢或频繁宕机），用户会说这个团队技术不行。发生频繁宕机并不常见，宕机通常会由程序bug或者访问压力过大引起。bug最终会被修复；在不过分在意成本的情况下，访问压力最终可以用硬件来扛住。另外系统升级及功能变更也会带来可用性与稳定性的问题，但大多数系统会最终相对稳定下来，大的变更会越来越少，系统也会趋于稳定。技术成本的控制通常不是一......
2015-11-09 16:50:31

对外谦逊有加的雷军在管理上更多体现了强势、霸道的一面。他主要负责“两头”——战略和产品细节，并在小米所有的决策中拥有最终决定权。 一位与雷军相识多年的人士告诉《财经》记者，雷军曾说过，过去的行业是慢的，允许你有时间以制度来保证周期很长的项目。但现在速度太快，需要随时可以调整的模式，这要求他必须一直管到底。最后却也格外重要的一点：他体验过被互联网公司轻盈超越的挫败感，所以他要求一切都必须是快的、新的。......
2015-08-24 16:29:05

“这个网站相当简单，所有你需要做的就是完成X，Y，Z。你看起来应该是技术很好，所以，我相信，你不需要花费太多时间就能把它搭建起来。” 我时不时的就会收到这样的Email。写这些邮件的人几乎都是跟技术不沾边的人，或正在研究他们的第一个产品。起初，当听到人们这样的话，我总是十分的恼怒。他们在跟谁辩论软件开发所需要的时间？但后来我意识到，即使我自己对自己的项目预测要花去多少开发时间,我也是一筹莫展。如果连我自己都做不好，我何必对那些人恼怒呢？......
2015-07-17 16:41:31

慈不带兵 义不养财。看过大染坊的人都清楚，透过大染坊可以学得经商之道、为人处世。人要成就大事就要本着两个字：一为善，该发善的时候一定要发善心；二为狠，该狠心的时候一定要狠……这就是陈寿亭开办染厂给人的最大启发。总之，无论是对于一个企业领导来说，还是企业员工，亦或是一个期待创业的有为青年，都是受益匪浅的。企业内，一个好的领导要有很强的执行力，对待下属善与狠要分明。......
2015-07-14 13:56:26