在管理自己的开源项目PencilBlue的过程中，我最喜爱的部分就是能够与来自世界各地的参与者们 交流互动。在项目刚刚启动初始阶段，开发团队只有两位成员，但几个月的时间过去之后、我们的贡献者数量开始出现持续增长。......
2015-07-13 06:27:34

IT技术团队员工的特点:高学历，知识密集型，技术立身。人际关系简单，摩擦大多数由技术产生，相处也比较容易。 需要较高的自由度。经理的职能不是强迫人们工作，而是让人不自觉地工作 。一是希望完成任务之后能做自己的事情，二是希望以自己的方式完成工作。 发展前途。没有发展前途，就会离开。敏感，流动性大。......
2015-07-08 22:39:25

导读：“稀缺是拥有少于需要的感觉。稀缺对人类大脑产生的影响存在于潜意识之中。无论大脑的主人是否同意，稀缺都会牢牢俘获他的注意力。(例如)孤独者非常善于记住与他人互动等社交内容的细节。”——塞德希尔·穆来纳森/埃尔德·沙菲尔......
2015-07-08 19:07:57

近几个月，我常和一些朋友讨论如何在小型软件公司中对软件开发人员进行绩效考核的问题，发现很多朋友都为此问题而烦恼。由于我正好在一家小型软件公司里负责绩效考核工作，有一些成功的实践经验，所以特此在这里与大家交流一下我的心得。这些心得可能仅限于小型软件公司，因为某些方法只符合小型软件公司的特点。如果你在一家大型软件企业里工作，那么这篇绩效考核的文章可能与你无关。......
2015-07-08 18:12:38

几乎整个互联网行业都缺 CTO，特别是一些草根背景的创业者，这个问题更加显著。从我自己的感受，身边各种朋友委托我找 CTO 的需求，嗯，算下来超过两位数了，光最近一个月就有 3 个，而且这三家都是刚拿了A轮的。其他那些公司 CTO 大部分空缺了一两年，或者其他高管临时暂代过渡。实话说，我觉得每个公司都不错的，但通常也只能遗憾的说，真没有能推荐的。......
2015-07-07 18:16:44